网易请回答2018：笑着的丁磊拿什么拯救哭泣的网易？

蜕变ing

出品：互联网圈内事
作者：枫冉
编辑：小内
《锵锵三人行》有一期请的嘉宾是写《大败局》的吴晓波。
节目上吴晓波说：我见过的大富豪中，几乎没有一个是快乐的。
窦文涛跟他确认：没有一个？
吴眼睛转了一圈，想了一下：哦，有一个，丁磊。
吴晓波说出这个名字的时候，所有人的脑海里都浮现出了丁磊那张喜气洋洋永远堆着笑意的脸。
很少见到丁磊不在笑，你说不清他怎么会有那么多开心的事，明明苦难早已向其展示过自己锐利的獠牙。
世纪之初的那场泡沫，让他从高峰之上重重摔下，而后又幸运的重回巅峰，接着又慢慢的被丢在角落里顾影自怜。
网易也总麻烦不断，产品口碑在线钱不在线，邮箱是这样，教育是这样，电商、直播、金融无一不是如此。若不是靠着游戏这根线苦苦支撑，网易或许会跟隔壁的难兄难弟搜狐一样在漩涡中迷失。
但 2018 年的冬天太冷，游戏这根最粗壮的线也摇摇欲坠，连带着扯断了其他几根攀附其上业务。
直播关了、金融下线了、未央猪遇到非洲猪瘟的大环境、挣不到钱的教育站在十字路口徘徊，思考着该进还是该退，最恐惧的还是游戏根基，那不是努力就能解决的迷茫。
而近一年跌了 40% 的网易股价，让所有人嗅到了 18 年前的味道，那也是一个同样的冬日，黑暗来临前阳光掩盖住了所有的阴翳。
那时候丁磊刚刚 30 岁，爱笑，命运眷顾了他一次，不知这次是否还能如昨。
01
互联网圈有两只著名的 " 猪 "，分别是雷军 " 风口上的猪 " 和丁磊的 " 未央猪 "。
雷军的 " 猪 " 先是经历了无限崇拜，而后又被效颦不成者唾弃质疑，虽然雷军的 " 猪 " 不如预想的长得膘壮，但被吹起来之后基本已平稳着地。
丁磊的未央猪 2018 年的日子却不好过。
2009 年 2 月，丁磊在两会期间首次透露养猪的计划，但直到 2016 年 11 月底 " 未央 " 黑猪肉，才正式上市。
这头业内流传了 8 年的神秘猪，期间遭受了无数的调侃，网易猪的段子每年层出不穷。
据传当年有道用户破五亿，团队的奖励中就有网易猪的认购券，因这猪被称为 " 期货猪 "；
又比如，在网易猪正式面世前，曾有科技媒体像是开箱数码产品一样，对收到的网易黑猪礼盒做了专业的评测，用 " 续航 "、" 纹理 "、" 减震 " 等词汇对猪肉进行描绘，因此被称为 " 评测猪 "；
而在未央猪刚上市时，前三头分别被拍出了 11 万、16 万和 27.7 万的天价，这个价格超过了贵妇们手中的铂金包，由此未央猪被冠以 " 赛铂金猪 " 的新称谓。
网易当初的养猪三人组也很有意思，成员分别是丁磊、毛山、周炯。其中毛山是修理民航客机的工程师，和丁磊是奉化中学高中同学，周炯以前是《南方都市报》的首席记者。
奇葩的三人组合，培育着奇葩的网易黑猪。
听音乐、住公寓、蹲马桶，用丁磊的话说，" 除了要被吃掉，在网易当一头猪，可能比熊猫还开心。"


未央猪歌单
丁磊和网易黑猪互相刷着存在感。历年的互联网大会饭局，网易黑猪肉都是主菜佳肴，周鸿祎、张朝阳一众互联网大佬纷纷为网易黑猪代言。
网易养猪有着自己正当的理由和广阔的视野：中国落后的养猪业有着较大的提升空间，中国 70%~80% 的人群都是靠吃猪肉获取蛋白质，中国庞然的猪肉市场更是极具想象空间。
但实则网易味央更像是一个营销噱头堆砌起来的卖高价猪肉的平台。规模销量都让 " 未央猪 " 的故事看起来干瘪无力。
用户不过是靠噱头吸引过来的尝鲜，而不是真正的刚需。
网易黑猪的销量与之名气不足相论，翻遍了各平台销量最好的严选平台 "139 套餐 "，不过累计 2500 的评价数。而未央猪实则已经上线了两年有余。
今年若隐若现的非洲猪瘟，让网易黑猪笼罩了一层阴霾，2018 年的乌镇大会也没有黑猪的身影。江畔夜话的黄酒与小食，总让人觉得少了点什么。
没人吃的未央猪们更幸福了，虽说无论如何都免不了一刀，但毕竟行情不好也能多享受些时日。
其实未央猪如若失利，对网易财务损失不大，伤的是军心。
02
如果把 BAT 比作天龙八部里面的主角三兄弟，那网易就像是慕容复。
三兄弟分别有降龙十八掌、六脉神剑和无量神功等绝世武功护体。
慕容复虽然号称习得百家所长，能够 " 以彼之道，还施彼身 "，但实质上却没有一门真正的绝世武功。
网易便是如此，电商、社交、游戏样样涉及却无一精通。
当寒冬来的时候，网易翻遍了衣柜也难以找到一件过冬的棉衣，皆是已经一件件难以御寒无用的薄布。
丁磊更像是一个商人，而不是互联网冒险家，赌性不重。新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争，他就会断然放弃。
2008 年不参与团购大战，2009 年不参与视频大战，2011 年不参与云盘大战，都是因为丁磊认为烧钱太狠，而盈利无期。
后来看着战场上的狼藉，有人觉得老板英明，有人觉得扼腕叹息错过时代。
其实这不奇怪，人性有一条定律：过早的经历大风大浪，会更珍惜生存和平稳的可贵。
网易刚成立时只有两个人，丁磊主外，战略与推广；周卓林主内，产品与运营。
网易创业的 50 万元资金一部分是丁磊几年来一行一行写程序积攒下来的，" 这笔钱原本是用来在广州买房子安家用的 "。另一部分是向朋友借的，来得不易。
创业初期丁磊获取了时任广州电信局局长的张静君的支持，以期建立自己的产品优势。
免费的个人主页，依托于电信的端口，拥有超快的速度，非常完美的产品，按照丁磊所想的，这应该一经推出瞬间大火。
然而事实证明他太想当然了，网易邮箱出来后市面上一点声响都没有，问题出在没有推广。于是丁磊咬牙花钱在各大 BBS，ISP 上做广告，推广，终于迎来了自己的第一批用户。
但很快丁磊站上了十字路口：是继续死磕邮箱，还是顺应时代的潮流，做门户？
1998 年，是门户网站兴起的一年，同一时期张朝阳的 " 搜狐 "，王志东的 " 新浪 " 都声名鹊起。上古时代的互联网并不发达，" 广告 " 是门户网站收入的大头。
丁磊选择了后者，成为了四大门户之一，2000 年，网易登陆纳斯达克，敲响了上市的钟声。
随后便是网易自己的财报失误和铺面而来的互联网泡沫，使得网易在 2001 年 9 月被纳斯达克停牌，股价定格在 64 美分，CEO、COO 相继离职。
彼时网易九死一生，无人垂怜，若不是段永平的雪中送炭，不知道丁三石还能否笑着度过。
后来靠着帮助运营商做 SP 业务，网易逐渐复活，就在 SP 业务大红大紫的时候，网易主动砍掉了占据 40% 收入的 SP 业务，进军网游市场。
那个时代太动荡了，每一步抉择都意味着生死，这个两次抉择耗尽了丁磊的勇气。
在游戏业务逐渐稳定的 2005 年以后，丁磊越来越谨慎。
当别家互联网公司纷纷开辟新战场之际，丁磊却坚称：
" 一切不能为消费者、股东、员工带来价值的商业模式都是浮云，光吆喝、忽悠最后将给企业带来伤害，任何决策经历过大浪淘沙的网易都将慎之又慎。"
网易的尝试总是试探性的，战术层面的，产品策略以中小投入为主，不赤裸裸地拼资源，便格外注重创新与体验。
所以你看网易的产品均是用户体验不错，有口皆碑，却难以形成合力。
但就像慕容复鸠摩智即便练就了少林的七十二般绝技，天下诸多武功，依旧内力不够，难以独步天下。
当网易随性式的一步步尝试，收获了口碑，最后却一个个破灭时，倾注心血的员工有人能像丁磊一样快乐下去吗？
03
12 月 3 日，网易薄荷直播宣布自 12 月 31 日起停止服务，服务器上所有图片、视频等数据将被清空。但年初时网易副总裁王怡许诺投下十个亿联动网易直播和电竞的壮志还言犹在耳。
再往前两天，网易理财发布公告称，将于近期下线所有产品，包括但不限于灵活保、稳赢 3 年、增盈保、智能投顾、易钱袋、现金宝。
而三年前上线，积累了大量 IP 的网易漫画，也被传行将卖身 B 站。
没有棉服过冬的网易，选择紧紧把自己裹住。
阿里不是马云的阿里，腾讯也不是小马哥的腾讯，就连百度也有诸多太子和职业经理人。但是网易是丁磊的网易，手中 44% 的股权代表着绝对的掌控力。
丁三石明明是商人，却一直认为自己是文人，不喜欢孤注一掷的赌博，但却感性，道德感强，孩子气重。
有游戏部门高营收的支撑，丁磊像是塑造玩具一样摸索着网易的新业务轻博客、音乐、阅读、新闻、甚至于养猪。想做什么便做什么，梦想十足。
吴晓波对丁磊有着一个准确的概括：" 一个互联网的信徒，一个为兴趣而工作的人。"
网易这些年的尝试有着丁磊极深刻的个人痕迹，所以网易今天难捱的局面，丁三石或许该负主要责任。
人们总爱把腾讯和网易放在一起比较，这不公平。
他们一个是配置完整装备精良的集团军，一个是各个豪气冲天的绿林好汉。单挑还有一战之力，打群架就没有可比性。
腾讯系社交产品的流量像一片海，给各个业务充足的灌溉和培育。海一般的流量涌入时，新产品验证的路径和成本会降到最低。
网易不是，流量担当的邮箱、云音乐对其它业务的拉动作用极小。内部产品之间流量无法相互转化，产品之间的关系封闭而独立，用户能圈住，但却天要下雨，娘要嫁人的留不住。
网易有骁勇善战的战士，却没有掌控全局的军师大脑，往往能够在战术上短时闪闪发光，却在战略上极少抓住机会脱颖而出。
无论是通信类的网易泡泡、易信，工具类的有道词典和云笔记，社交类的网易微博，以及酝酿良久的电商网易考拉和严选，都在收获了口碑的时候却找寻不到自己前后依存的逻辑线索。
网易每一次的新产品探索都像是在创业，总让人惊喜又慨叹。
丁磊爱读金庸，所有的金庸人物中他最爱段誉，" 因为他没有江湖仇恨，既不属于丐帮，也不属于任何一个帮派，是一个自由的角色，有自己升华的一个绝技，为人也善良。"
但丁磊忘了，段誉的随心所欲的潇洒之本是他冠绝天下的六脉神剑和浑厚内力。
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