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度假行业是世界上最大的产业之一，相关产值目前占全球 GDP 的 10.4%。随着消费升级的趋势而发展潜力巨大，两年后相关消费总量每年将超过 10 万亿美元。
iHOME 团队从事度假项目的研发、管理等工作已经超过二十年，近年来集中研究网络化应用时发现一些的问题和机会：
1. 会员积分是客户忠诚度系统的常备功能，各大旅游度假企业必用的配套服务。但是，大量的积分权益是服务商内定，缺乏透明度。而且多数不能跨企业跨地区来互通共享。
2. 民宿是独立经营单位，缺乏系统的区域环境配套。因为面对的是各自不同业主和管理人，客人难以判断未入住过的地方的品质。客人有 " 探险 " 的感觉，缺乏安全保障。例如在美国，部分民宿是与屋主或其他房客一起居住，会有一定的不便或互相干扰。个人隐私、物品安全也有潜在风险。
3. 在国际度假旅游市场，以 Airbnb 为例，提供了非常优秀的民宿平台。客人可以有效地入住个性化的、安全、干净的家庭住宅。欠缺的是各家住宅的区别大，虽然有个性，但房屋的设计、建造效果可能不佳，可能缺乏高级度假村的体验。
4. 许多有品位的开发者缺乏资金，无法实现其设计建造的理想效果。
5. 或已经成功创造精品民宿的开发者，可能综合发展能力较弱，缺乏区域系统配套。许多民宿因为缺乏规模效应，单位维护经营成本高，逐渐出现经营困难的情况。
6. 一些缺乏资金实力和开发能力的开发商进入旅游度假行业，项目质量和客户体验较差。例如中国，在政府近年来的支持下过量的项目匆忙开发，遗留问题多，甚至无法完成。
7. 旅游市场比较混乱，存在乱收费、宰客现象。
度假俱乐部是非常好的模型，可以解决以上的许多问题。但多数情况下，提供第三方服务的度假俱乐部因为不拥有度假屋，难以给客人提供全面的权益。而品牌连锁度假村发起的俱乐部，在给客人提供全球的高品质服务的同时，少有地道的当地人文生活体验。
现在，民宿网络已经获得发展多年，仍有巨大提升空间。尤其是在价值互联网时代，导入区块链应用是行业成员的机会，更是借助 IHOME 共同发展的机会。iHOME 开放合作，不但代码开源，公司组织都开源合作。可以免费分享基于区块链的数字积分给行业客户，协同构成分布式的新型度假服务网络——您，也可以成为行业的重要节点。
注：iHOME 定位在全球提供度假及美好生活的服务和商品，服务的主要提供方式是会员俱乐部（iHOME Club）及其服务联盟。由 IHOME ORGANIZATION 管理和发展，创始团队成员主要来自北美和欧洲。项目的部分效益预留给非盈利的 iHOME 基金会，基金会的宗旨是尊重人、尊重自然。目标是用 100 年的时间，在全球发展 10000 个 IHOME 的度假屋项目，以极低收费甚至免费提供给探索生命意义的身心灵度假。目标远大，需要更多人的参与，共享发展……
iHOME 倡导新型的服务联盟网络。旅游度假、酒店机票等供应商可以免费获得 iHOME 的推送！
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