观察：从上港集团到中国足协，陈戌源身份转换一年多，还是那个熟悉的陌生人

张俊虎

12 月 14 日下午，中国足球职业联赛专项治理工作会在上海召开，吸引全国 30 多家主流媒体报道。在记者印象里，这是陈戌源在 2019 年 8 月 22 日当选中国足协主席至今，第一次在上海滩、第一次在这么多的媒体面前，敞开心扉、亮出态度、表明观点，畅谈限薪限投以及俱乐部中性化名称这两大改革举措。

有话直说让人感觉很熟悉
一年多前，陈戌源是上港集团董事长，是上港足球俱乐部发展前进的决策者；一年多后，他的身份早有不小转变——中国足协主席，即中国足球发展的掌舵人。打个比方：陈戌源过去在上海主导上港足球俱乐部夺冠，只是顺利驾驶一艘轮船；如今担任中国足协主席，则是掌舵一个体量庞大的超级船队，在茫茫大海中找寻抵港方向。


2020 中国足球职业联赛专项治理工作会议上，俱乐部总支出压缩、球员进一步限薪、俱乐部名称非企业化等政策重磅出炉。陈戌源最后总结讲话，没有太多假大空的套话，有的是实事求是的自爆短板，是直面问题的正视差距。
" 我们中超俱乐部的投入，是日本 J 联赛俱乐部的三倍多，是韩国 K 联赛的 10 倍多；中超一线球员的平均薪酬，是 J 联赛球员的 5.8 倍，是 K 联赛球员的 11.7 倍。金元足球正在吞噬中国足球健康的肌体，我们难道还不觉醒，难道有些人良心已死，还要继续享受虚无缥缈的足球泡沫环境？"


" 对薪酬调控改革，有些俱乐部不要心存侥幸。不管哪家俱乐部，俱乐部牌子多大，执行处罚一视同仁，坚决不讲情面，坚决不搞下不为例。过去中国足协有过执行不严，造成不好的影响。从现在开始，限投限薪，坚决不含糊。我就是不当主席，也绝不搞下不为例！"
" 中超职业俱乐部，花钱不算本事，只要钱花下去，成绩就能上去，其实很容易。但对俱乐部来说，难的是健康可持续的发展。打击金元足球，事关贯彻《中国足球改革发展方案》宗旨，事关中国足球改革发展方向，事关各俱乐部健康可持续发展，事关全国人民大众对中国足球发展的美好期盼。"


有话直说，有话敢说，包括面对媒体的有问必答，陈戌源的真诚交流、金句频出，首先就让人感觉 " 太熟悉 "。 2014 年底，上港集团收购上海东亚足球俱乐部 100% 股权，从赞助商变身运营方。2015 赛季开始，上港集团开始真正介入足球运作，作为集团董事长的陈戌源，就在多次接受采访中给笔者留下直观印象：敢说。起码，对媒体十分真诚，只要是能说的，绝不会藏着掖着，不故弄玄虚。

敢于发声意味着敢于担当
在陈戌源担任上港集团董事长期间，一年两次对俱乐部将士进行动员，是常规动作：赛季初的动员大会，陈戌源会为球队启程做动员；赛季结束的总结大会，他也会为一年得失进行盘点，放眼未来。
2015 年，他说，" 上港俱乐部有钱了，但不当土豪，也不是简单地复制广州恒大的模式，而是要传达正能量。"2016 年，也是在球队赛季初的壮行会上，陈戌源喊出 " 要为上海带来一座冠军奖杯 " 的口号与目标。2017 赛季，他直言 " 签约奥斯卡为夺冠 "。


2018 上港夺冠后，他在总结会上表示，四年足球路，今朝喜夺冠，四年前上港集团接手东亚俱乐部时就怀揣着伟大的梦想，今天终于梦想成真。
当时他说：" 足球是当今世界最伟大的运动，我们向往的就是足球带来的精神力量，今年之所以能夺取奖杯，很大程度上是依靠信仰的力量，信仰为这个城市夺得荣耀。信仰有多坚定，责任就有多重、力量就有多大。"2019 年，上港集团支持武磊留洋前，他曾这样告诫武磊说，" 你想要成为伟大的球星，首先从精神上要伟大。"
中国足坛名宿徐根宝，曾对中国足协历任掌门，发表过他的私家看法。如果仅从 " 开口说 " 角度总结，那就是：" 中国足协主席能力如何，是一个复杂的评判，但首先一点，他要敢说，敢于亮出自己的施政方针，说出自己的思考总结。否则，领导都闷声不响，全中国那么多的足球从业者，尤其是俱乐部的投资人、青少年足球教练，完全没有方向，不知道该往哪个方向去做！"


根宝还曾透露，他曾建议有关足协领导大胆亮出施政纲领，" 毛主席不光仗打得漂亮，文章也写得好，这就是凝聚共识的过程。中国足协的领导，如果连话都不敢说，还怎么统一全国足球工作者的思想，怎么去激励大家的干劲，怎么谋求更多共识？" 结果，他的建议依旧被当时的官员婉拒，" 少说为妙 "。
其实，敢说，首先是一种担当。中国有一句老话：多说多错，少说少错。如果是一名不求上进的平庸管理者，那少说话肯定没错，因为少说尤其是少在媒体前少说，意味着少曝光。少曝光，在足球领域，就意味着少挨骂。如果没有重任在肩、敢作敢为的心理素质，没有敢于突破、理念先行的主动意识，大多数人自然会把 " 言多必失 " 奉为职场和官场的金科玉律。
企业家出身带来市场化思维
第二个让人感觉 " 太熟悉 "，是陈戌源对市场主体的尊重，是骨子里的市场化思维。陈戌源本身是搞企业出身，上港集团运营足球俱乐部时，他作为董事长代表全体职工履行投资方的职责。上港集团 " 踢足球 "，固然有扩大企业品牌美誉度的诉求，但更多还是追求社会效应，为上海打造全球著名体育城市贡献企业的力量。


当时，作为企业管理者的他就曾表示，" 足球俱乐部的正常发展，自我发展能力，是中国足球发展的根本所在。目前大部分中超俱乐部，都不具备持续发展的能力，都是靠投入解决问题，足球的市场化很不充分，机制也不健全。"
担任中国足协主席后，陈戌源的头脑里，始终有投资人这根弦，有市场主体的换位思考。受到此前金元足球和今年疫情的影响，今年各级职业联赛有 16 家俱乐部退出或解散，联赛体系的完整性遭到破坏。陈戌源说，各级联赛最大的问题之一，就是前几年金元足球带来的影响。16 家俱乐部退出，就是其恶果，疫情形势下，经济状况出现滑坡，投资人更加难以为继。建立一个健康可持续的联赛体系，对中国足球非常重要。


" 潮水终将褪去，我们将拥有一个洁净的海滩。"陈戌源介绍，中国足协推出限薪措施前，他曾在一个非正式会议上，和恒大集团投资人许家印、万达集团王健林、苏宁集团张近东、中赫集团周金辉、建业集团胡葆森以及泰达集团等多个投资人有过沟通，" 所有投资人都旗帜鲜明表达立场，坚决支持中国足协进行薪酬调控。对于限薪限投，我希望大家要有换位思考的意识。如果你是投资人，你是真正的足球人，你会反对吗？无止境的烧钱，这是中国足球健康发展的未来吗？"
这次会上，陈戌源主动提及外界关心的职业联盟。" 职业联盟的各项筹备，目前得到有效推进，职业联盟正在参与筹备明年的联赛，明年职业联赛很大可能在 3 月初举行。中超联盟成立和起步后，推动职业化发展大有作为，可以帮助培育俱乐部形成自我发展。"
身份转换带来全新挑战
如果要说 " 陌生人 " 的感觉，则是陈戌源自身正在面临外部环境的巨大变化：从过去的 " 上海足球 " 支持者，需要变成 " 中国足球 " 掌门人；从上港俱乐部的管理者，跃升为中国足球发展的操盘手。" 肯定不一样啊，我在上港集团工作了 43 年，从上到下，实在太熟悉了。" 在媒体交流会前，他和笔者进行了一番闲聊。


确实，相比在上海国企履职时的顺风顺水，担任中国足协主席，充满太多未知。疫情之下，2021 中超联赛究竟如何设计、受到限薪的中超球员会否出工不出力、最为重要的中国国家队能否顺利晋级 12 强赛、职业联盟到底能否顺利推出、如何筹办首届改革后的世俱杯以及 2023 亚洲杯等，都是等待攻克的难关。
" 限薪政策一出，奥斯卡这样的超级外援，恐怕也将成为绝唱了…… " 记者向陈戌源抛出了这么一个开放式问题。他直言不讳，" 像奥斯卡这样级别的外援球星，确实对整个中超、俱乐部提升影响力有不小帮助。不过，真要说奥斯卡能直接带动本土球员水平大幅提高，也要打个问号。" 这样的回答，显然是上港时期的陈戌源，不可能给出的选项。


" 中超目前有一个现象，我是非常不满意的，就是不少俱乐部缺了外援之后，整个队的竞技水平完全判若两队，这对于中国足球发展来说不是好的一面。好的一面应该是内外援结合，更多展现国内球员的水平和发展。" 陈戌源表示，" 这次限薪客观来讲，更有利于国内球员的成长，更有利于俱乐部青训的建设，若干年后这个规则会在职业俱乐部身上显现出优势。其实，队员主流还是希望去国外发展的，问题是他们能不能踢上球，下一步我们会积极推进有潜力的适龄球员去国外接受锻炼。"




很显然，如今陈戌源思考问题的着力点，早已超越了单个俱乐部层面，更多是在中国国家队，是在中超联赛的整体健康发展，是让中国足球迎来更好的社会口碑。要完成这样的转变，陈戌源显然需要继续发扬他老本行的 " 海港精神 "：正是全体上海港口人的不辞辛劳、无私奉献，才成就了洋山深水港这座令世界瞩目的全球第一大港。
不过，作为中国足协主席，陈戌源除了埋头苦干做一个更出色的自己，更需要调动整个行业的积极性，谋求大多数足球人的共识，走对路子，形成合力，久久为功。毕竟，自 2015 年足改方案颁布以来，中国足球事业发展虽发生积极变化，但中国足球系统性落后于世界足球先进国家的局面，并没有根本性改变。中国足球人，依旧要面对现实，任重道远。
栏目主编：陈华 本文作者：陈华 文字编辑：陈华 题图来源：海沙尔
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