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深化改革创新 加快融合转型
泰州报业传媒集团党委书记、董事长、社长 曹茂良
今年以来，泰州报业传媒集团面对舆论生态和媒体格局的深刻变化，深化改革创新，加快融合转型，不断提升地方主流党媒的舆论引导力。具体可用 "1234" 来概括 :
"1"，就是贯穿一条主线。今年以来，我们坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为主线和首要政治任务，报、网、微联动，在主题宣传、理论阐释、氛围营造上切实发挥好主流党媒的舆论引导作用。
"2"，就是深化两个融合。当前，舆论生态和媒体格局发生了深刻变化，融合发展已经成为不可逆转的潮流。因此，我们大力推进传统媒体与新媒体深度融合、采编口与经营口深度融合，实现了 1+1>2 的效果。比如，在媒体融合发展上，按照 " 移动优先 " 的原则，按照 " 中央厨房 " 的运行要求，建立了以 " 融媒体工作群 " 为核心的 " 虚拟中央厨房 "，实现两报与新媒体之间选题、用稿的统筹和共享。
"3"，就是打响三大品牌。品牌就是特色，品牌就是品质，品牌就是影响力。我们高度重视特色品牌建设，注重以特色专题、专栏、专版和创新性平台引领新闻宣传高质量发展，以走心的新闻策划打响了一批在全国有影响、全省有地位的特色宣传品牌。在新闻宣传上，围绕中心，精心策划，进一步打响以 " 我为高质量发展代言 " 为代表的党报宣传品牌。在新媒体发展上，系统化推进新媒体发展、新技术运用、新领域拓展，进一步打响 " 泰州发布 "" 微泰州 " 微信公众号。在平台建设上，全面启动 " 小焦工作室 " 提档升级，进一步打响全媒体蹲点式采访平台这个 " 走转改 " 特色品牌。
"4"，就是推进四项改革。面对新
太仓日报不仅仅是一张报纸
太仓市委宣传部副部长，太仓日报社社长、总编 张忠
" 纸媒已死 "" 纸媒将死 " 是一个伪命题。纸媒不等于党报，党报依然活得很精彩。纸会变但报不会变，新闻永远不会死，原创内容价值无限。
基于上述判断，太仓日报秉承 " 宁要有缺陷的突破，也不要平庸的完美 " 的新闻理想，践行 " 太仓日报不仅仅是一张报纸 " 的新理念，以服务转型推动媒体转型，以用户为核心，以数据为驱动，探索 " 互联网 + 新闻 + 服务 " 商业模式，按照 " 融为一体、合而为一 " 的要求，创新媒体融合的体制机制，重构传播格局和流程，优化融合生态链，把报纸变为平台、把资讯变为服务、把读者变为用户，在变与不变中打造新型主流媒体，探索一条从纸媒到智媒、平媒到屏媒、全媒到融媒的转型发展之路。
以互联网思维实现新闻采编的内源性融合。没有移动互联网，就没有未来。" 太报融媒 " 利用报纸在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势，一步一个脚印地推进融合发展进程，再造党报传播优势，打造新型主流媒体。创新内部运行机制，实行组织架构重置，推进采编人员全介质、全流程的实质融合、深度融合。遵循 " 全员聘用、同工同酬、绩效考核 " 的思路，统一身份、统一指挥、统一考核，进行分配制度改革，实行多劳多得、优劳优得，打造一支有激情、能干事、干成事、不出事的 " 狮子型团队 "。
以系统化思维推进 " 媒体 + 政务 " 的外源性融合。当前，媒体融合已进入下半场，媒体融合不等同于信息搬运，不是简单一对一的迁移，而是对资源的深层次优化利用。太仓日报积极探索 " 媒体 + 政务 " 新模式，将新闻服务作为党委政府面向公众提供公共服务的一部分，将新闻服务作为
构建以内容为入口的综合运营能力
无锡日报报业集团党委书记、总裁、社长 杨建
我们的目标是打造新型主流传媒集团。" 新型 "，就是新思维、新方法、新手段、新商业模式。" 主流 " 就是要在社会上、人群中具有最广泛的覆盖面，在重大事件中有话语权。
媒体是时代的媒体。现在时代已进入技术和知识驱动的时代，报人一定要适应数字化生存，要对技术敏感并且尊重。
构建以内容为入口的综合运营能力，首先要有数字时代的内容价值观。要打造平行内容生态，让多重内容在共同组成的矩阵中相互渗透、融合形成全新的价值点；打造垂直内容生态，在纵深路径上，以内容间的碰撞激发持续创造意义；打造技术内容生态，让新技术加持内容，重构内容表达方式和用户体验。
其次，要有内容生态优化下的发展逻辑。在产品生态上，集团的各媒体各平台各渠道的协同融合、有机统一，而不是各种工具的低维组合或几何叠加；在服务生态上，从新闻服务向数据服务、智慧服务转型；在产业生态上，构建具有互联网新媒体特质的文化传媒企业格局，重点培育文化创意集聚区、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。
B 端突破上，我们正着手建立自己的文化创意生态基地：打造了媒体报导阵地——文化周刊，思想文化交流平台——文化客厅，线上互动——文化企业评选，线下实践——文化创意园区建设。
C 端突破上，将旅游作为线上商业模式的突破口，还取得了第三方支付牌照，将读者变成了线上用户。
构建以内容为入口的综合运营能力，有几点思考：一是要强化媒体融合与媒体运营的关系，二是要积极争取政府各类运营资源，三是要强化综合运营意识。
构建媒体融合命运共同体
苏州日报报业集团党委书记、社长 张建雄
融媒改革一年间，我们坚持数据说话、问题导向，着力构建媒体融合命运共同体。
" 融 " 出精气神，" 改 " 出生产力。生产流程再造，是融媒改革的重中之重。我们不断优化资源配置，激发团队活力，提高运行效率，提升产品竞争力。2017 年 8 月，苏州日报报业集团启动融媒改革，首批 4 个融媒中心成立；当年 9 月推进融媒系统第二期改革，13 个部门和融媒中心成立。按照 " 大编辑中心 + 垂直采编部门 " 的改革模式，成立苏报融媒编委会，下设 1 个总编办、3 个编务类中心和 13 个采务类中心，形成以总编调度中心为龙头，以每日三会为抓手的 " 策采编播发 " 全链条全流程运作机制。
" 创 " 出新活力，" 展 " 出新作为。创新就是生命力。我们不断强化互联网思维，创新生产方式和传播方式，使传统媒体和新媒体相互渗透相互配合，生产出更高质量的新闻，发出更有价值的声音。加大本地新闻内容推送力度，并将新闻与服务相结合。比如，我们将 AR 影像技术引入新闻制作，通过 H5 页面打造爆款增加传播力，爆款新闻产品不断涌现。H5 作品《入遗廿年，这套手绘版园林逆天了！》，24 小时阅读量破 40 万；原创定格动画《小巷总理平凡的一天》，获中国报业十九大融媒优秀作品十佳、2017 全国党媒优秀原创视频十佳选题奖。
" 考 " 出引导力，" 评 " 出公信力。2017 年下半年，我们邀请第三方公司梳理并制定了 " 四定方案 "，即 " 定岗定编定责定薪 "，2018 年在全集团分步实施。率先在行政职能部门采用 " 双向选择，竞聘上岗 " 的方式，按照岗位职能进行绩效管理。5 月份，在融媒中心推行新的绩效考核办法，所有采编人员实行同工同酬、多劳多得。同
媒体深度融合的盐城路径
盐阜大众报报业集团党委书记、社长 朱志和
盐阜大众报报业集团媒体平台现有 3 报、2 刊、1 端、11 网、27 双微。
在平台建设上，我们 2017 年 4 月 24 日新闻客户端正式上线，2017 年 8 月代维《盐城发布》，2017 年 11 月新闻演播厅投入使用。2017 年 10 月建成融媒体指挥中心大厅，在物理空间上为各媒体平台零距离统一指挥调度提供了保障，建立了统一指挥，统一采访、统一编辑、分开发布、统一运营的融媒体 "4＋1" 平台。
在机构重组上，着力打造了融媒体指挥中心、融媒体采访中心、融媒体发布中心、融媒体运营中心。
人员调整上，采访岗位按全媒体记者要求配置，向集团各媒体平台供稿，列入月度年度考核指标；编辑岗位负责同一专业、内容在各平台发布的融媒体编辑；坚持 " 移动优先 " 采编资源向新媒体倾斜。
流程再造上，建立统一的调度指挥系统，负责舆情分析研判、重大主题策划、新闻线索交流、及时宣传提示、采编人员调度、新闻业务考评。严格坚持月度宣传工作会、每周采编协调会、专题报道策划会的 " 大三会 " 制度，供需见面采前会、稿件质量日评会、各媒体平台发稿会的 " 小三会 " 制度以及 " 三审三校 " 制度。完善发稿流程，重大活动和突发事件的发稿次序为：网端——两微——报纸。
完善提升上，一抓系统升级。今年 10 月底前，完成稿件、图片、视频资料等媒体资源管理库建设、集团原创稿件版权维护系统建设。明年 6 月底前，为集团各媒体平台提供统一的编辑流程管理、多媒体新闻内容加工、多渠道新闻发布管理。二抓供给侧改革，做好 " 加减乘除 " 四篇文章。" 增 " 是增加平台、频道、用户和高质量新闻产品，" 减 " 是减少报纸版面和低端新
此次会议邀请上海报协副会长、中国商飞新闻部主任殷秀峰作讲座。
全球全程全媒
讲好大飞机故事
做新闻宣传的，怎么把国产商用大飞机这个故事讲好？
我的一个理念是 " 全球 全程 全媒 "。商用大飞机宣传必须结合自身特色，因为飞机是全球性产业，做出来就必须是瞄准世界级的。飞机的市场也是全球化的，不可能做出来只卖给国内。另外，供应商、人才、标准也都是全球化的。要有全球化思维，必须考虑全球。在做报纸和杂志的时候，我们确立一条原则，那就是不说波音和空客的坏话。飞机掉了，经营出现问题了，我们从来不说他。全过程记录。从立项、实验等各个阶段，一定要完完整整记录。同时要突出特色、突出自己的差异化。企业的新闻中心走的是精湛高效的发展，因为是靠企业养的，不能去增加企业的成本。
第二个理念是 " 飞机在哪里，我们就在哪里 "。当时 C919 到冰岛去做防侧风实验，那个冰岛机场地理位置独特，风非常非常大，飞机在侧风中安全降落，我们也及时记录下这一重要时刻。
第三个理念是 " 我们一起飞翔 "。作为企业新闻中心，实际上很多事情做不了，必须善于借用外面资源。比如，我们联合上海世纪出版集团，一块申请了国家艺术基金，给了 100 多万，然后在全国 6 个地方搞了大飞机研制历史巡展，影响非常大，也不用自己花钱。和上海话剧团联合推出了话剧作品《起飞在即》，申请了国家演出基金。
三句话，第一是 " 顺天时 "，大飞机是朝阳产业，国家又扶持，我们就顺着这个 " 天时 " 去做工作。此外，要顺媒体转型发展融合发展的 " 天时 "，大家爱看什么，就去搞什么，现在报刊网两微一端我们也都有，而且要重点做好。报纸杂志不再追求数量
当前报业转型中面临哪些难题和机遇？今后如何推动报业实现创新发展、融合发展、转型发展、多元发展、科学发展？9 月 26 日、27 日，来泰参加省报协五届四次理事会的党报社长总编，把脉难题，分享经验，取长补短，共商报业转型融合发展之道。整理 / 杨照民 摄影 / 骆忠明
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