企业倒闭工厂破产，疫情拖累西方品牌，为何中国风景独好？

桂花lee

中国人愿意为一些“看不见、摸不着”的东西买单的历史并不久——这和市场经济发达的西方社会不同。
即使在今天，很多人依然会忿忿不平那些挂了不同牌子的衣服，但实际上是从同一家工厂出来，“它们之间为什么价格会差别这么大？”他们甚至会怀疑地问道：我们为什么需要19个甚至还要多的牙膏品牌？
某种程度上来说，在号称“世界工厂”的中国，用来填补商品之间价格鸿沟的，是一种叫做“品牌”的东西。这种“看不见、摸不着”的神秘力量，驱动着消费者在面对“差别并不显著”的两个同类产品时，心头盘算出不同的价格数字，并最终做出“买它”的选择。
这就是“品牌”的力量，“八亿件衬衫换一架飞机”的说法，既是产品生产能力上的悬殊，也是品牌价值的缺失——那些来自中国沿海工厂生产车间的衬衫，大多数被标上了外文商标。

政府意识到了其中的问题，把品牌问题上升到“品牌是企业与国家竞争力的综合体现”的高度，它呼吁企业领导者们应该有更高的格局和战略思想，强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
从2017年开始，每年的今天（5月10日）被命名为“中国品牌日”，希望用主题日的形式，激励这个国家的每一个劳动者，为打造中国品牌、建设制造强国贡献力量。
今年又是一个特殊的年份，除去一些常规的元素之外，面对复杂的国际疫情，以及世界经济形势的不确定性，包括中国企业在内的全世界大小公司都面临着巨大的挑战。
毫无疑问，机遇总是伴随着挑战而来，事实上，当下的中国经济，正在以其独有的韧性和厚度，支撑起全球经济复苏的重要力量，而其中那些卓越的中国品牌的担当和力量，也正在成为中国经济的信心。

“寻找品牌榜样，传递中国信心”，是我们财经无忌在今年这个特殊的“中国品牌日”里策划的一个主题。作为国内知名的财经新媒体，我们希望用“中国品牌传播专家”的身份，帮助中国企业跃升品牌传播的势能——这一点的重要性在商业大竞争时代，已经显得尤为重要。同时，战略咨询专家“君智战略咨询集团”也为我们这次的策划报道，提供了专业而有远见的智力支持。
创造奇迹的是我们的中国品牌，中国品牌的信心来自于这个国家势头正旺的国运，我们既是时代潮流中的个体，也是伟大历史的创造者。
01
速度曾经是这个国家最引以为傲的创造，“深圳速度”一度成为中国改革开放以来，一听就热血激动的几个字。
康佳，1980年5月21日成立，再些日子就是这家中国家电业常青树的40岁生日。康佳诞生在深圳，在历史上，它的“速度”创造了多个记录，比如获得“中国驰名商标”，实现广东省和深圳市“中国驰名商标”零的突破，康佳彩电20多年前就夺得了国内市场占有率第一的称号，中国第一台高清晰数字电视、中国彩电行业第一块微控制器芯片都出自这家公司。
历史的烙印总是如此明显。来自南京的企业苏宁，在那场著名的家电连锁大战中，张近东依靠“速度”，稳稳地压制住了对手，成为了中国家电连锁企业的第一品牌。
但现在，仅有速度可能并不够了——在过去，速度意味着赶超，而现在更重要的是比拼。
“比拼”的背后是竞争的大环境发生了天翻地覆的变化。在过去，由于供给的匮乏，“供不应求”是市场的一个常态，我们要做的或许仅仅只是去提供和满足那些排队购买的消费者的需求。

但现在不一样。模仿型排浪式消费已经被这一代的消费者所抛弃，相比于父辈，他们更加推崇个性化和多样化的消费。这意味着，市场竞争也正逐步由数量扩张、价格竞争转向质量提升和差异化竞争。
中国宏观经济研究院市场所研究员、研究室主任刘翔峰指出，过去全球的资源配置靠资本推动，而在数字经济下则靠数据引领的技术推动。
现在的康佳，正在朝以科技创新为核心驱动力的平台型公司升级，重点发力5G、AI、8K、半导体等前沿技术，并取得了一系列成果。苏宁也一样，已经发展成拥有全球28万名员工，服务6亿用户，位居中国民营企业前三强的企业，产业布局零售、地产、金融三大板块。
这都是走向世界，参与世界竞争的“中国品牌”缺一不可的身影。
02
在速度之外，价格也是企业一度乐于挥舞的市场竞争的手段。但显然，比拼价格的有效性正在消失。
在今年“中国品牌日”上，君智发布的一份报告认为，企业由于缺失了价值主张的对外表达，消费者只能以价格为首选诉求，这样便形成了一个供需的错位，企业在交易中没有主导权，更不用说定价权，也就很容易陷入“性价比陷阱”。
主导权的获得并非易事。而那些先行一步的企业，则从“创新”的角度获得了捷径。

江苏白酒企业洋河，在过去的十几年里，依靠创新跨入了白酒行业前三强之列，不管是首创绵柔型白酒，还是近些年推动的围绕健康和体验的技术革命，都像一股清风拨开云雾，给行业发展带来了推动作用。“我们的活力，来源于融入酒都精神以创新为魂”，苏酒集团董事局主席，洋河股份党委书记、董事长王耀对此深有感触。
同样来自于江苏，被称为“男人的衣柜”的海澜之家，通过创新的模式和营销走出了自己独有的特色。比拼的结果，自然是品牌力的提升，现在的海澜之家已经将品牌核心，从之前的“男人的衣柜”到现在“走向全球的中国男装”进行变革和重塑升级，提供全场景需求服装。
中国城商行的领头羊，北京银行在过去的五年间，资产总额年复合增长率达到12.42%，高于A股上市银行整体增长水平，背后也是创新业务带去的品牌影响力变化。去年,北京银行按一级资本在英国《银行家》杂志全球千家大银行中排名，从上年的第63位跃升至第61位,连续六年跻身全球百强银行。
“中国产品”向“中国品牌”转变，是中国企业在全球化竞争中，披荆斩棘的必要之路，也是中国文化和中国力量崛起的显性表现。
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独特性，是品牌最为重要的一个标识。
中国红牛虽然引入的是一个世界品牌，但它的成功是在中国市场，并且已经融入了中国文化的特色，最终“中国红牛”成为了伴随中国发展的一个民族品牌。它的独特性是开创了中国功能性饮料的先河，创造了全新的一个产品，并通过持续多年的努力，成为了这个行业无可争议的市场第一。
同样饮品，打造出“六个核桃”的养元饮品另辟蹊径，在植物蛋白饮料行业独树一帜。当消费者需求向多元化和价值化转变的同时，养元饮品因时而异，不断发力产品品类创新、营销模式创新、品牌创新。迄今为止，已经完成了“老品”优化升级和新品的储备。今年，养元饮品将陆续推出系列新品，如潮牌“六个核桃+”系列、抗焦虑、助眠“卡慕宁”系列、智慧分享“1L利乐装”系列等，以期打造“全新全能式超级产品矩阵”。
新技术一样在推动品牌的创新，并且在技术的优势之下，品牌力与日俱增。在移动短视频行业，中国的“快手”和“抖音”，并驾齐驱，各自具有不同的优势，合力撑起了中国移动短视频行业，并且为全球的移动互联网行业，贡献了独创性的商业模式和技术之路。
科技让品牌更具“硬核”，品牌早已经成为了世界各国交流的语言。君智做出的判断是，品牌的认知优势是公司竞争力的体现，并会最终成为核心竞争力。

通常情况下，我们认为一家企业的资产，包括资金、机器、不动产、存货和其他有形资产，而其中最大的资产可能就是它的品牌，虽然品牌是无形的。可口可乐的最新市值是1980亿美元，但如果你要买下这家家喻户晓的公司，即使付出数倍的资金也未必能得偿所愿，原因就在于它的品牌价值无形的。
品牌是企业的灵魂，是国家竞争力的综合体现，也是参与全球竞争的重要资源。制造大国的盛名之下，我们也背负着制造大而不强、产品全而不精、品牌多而不优的隐衷。但这一次，2020疫情之下中国品牌的强势声音，是中国力量的最强音，也是中国应对全球竞争变化的底气。
用一句话总结，中国品牌正在世界舞台上豹变出灿烂新姿，而这是最强国运的表现。











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