|
作者 | 韩蕾
来源 | 野马财经
" 男人不止一面 "，七匹狼集团除了卖衣服，也做投资、还做房地产。
变色夹克、双面夹克、分体夹克棉衣、立领夹克、格调夹克……
要是这些七匹狼（002029.SZ）的服装样式你能认识三个以上，那么年龄就暴露得差不多了。
近日，深受爸爸辈喜爱的男装品牌 " 火了 "，不是因为销量有多惊人，而是一场大火把七匹狼的仓库给烧了。
来源：《海峡都市报（闽南版）》
据当地媒体报道，8 月 6 日晚上 11 点左右，七匹狼位于晋江的 B2 仓库车间发生火灾事故。当时，大火熊熊燃烧，约有 20 辆消防车进行了紧急扑救。工厂的一位女工在接受采访时称，"听说里面的衣服一件一两千元"。
随后，七匹狼在公告中称，火灾未对公司正常生产经营造成重大影响，主要受损资产均已投保。至于保费是否能覆盖损失，七匹狼相关人员对野马财经表示，" 现场还在清理中 "。
有意思的是，野马财经（微信公号：ymcj8686）在研究了七匹狼集团及其上市子公司七匹狼的业务数据后发现，曾经 " 与狼共舞 " 的 " 夹克之王 " 早就不是当年的模样……
夹克之王
直到今天，男士们在整理自己的衣橱时，或多或少能找到一件七匹狼的夹克。
这个在年轻人心中多少带点 " 土味 " 的品牌，也一度有着辉煌的时光。
在上个世纪 90 年代，大多数人的品牌意识还停留在感性层面，觉得就是衣服上的一个标，想不明白有鳄鱼的凭什么比没有的贵那么多。
七匹狼创始人周少雄率先意识到了品牌价值，决定自己造个商标。
在齐秦的 " 我是一匹来自北方的狼，走在无垠的旷野中 "，他找到了灵感。按照闽南话，狼和 " 人 " 谐音，加上当时创业的正好七个人（不是葫芦娃），于是 " 七匹狼 " 应运而生了。
光有商标还不行，想要打开市场，好的产品必不可少。
当时，七匹狼运用国内科技含量最高的设计与原材料制作了变色夹克。这款夹克就像 " 蒙娜丽莎的微笑 "，会随着光线和观察角度发生变化。
在人们迫切需要改头换面的 1991 年，变色夹克一经推出便红遍大江南北。
然而，哪里有爆款哪里就会有山寨。其余的厂家看到 " 胸口绣个狼，价格就暴涨 "，可不齐刷刷的一拥而上。除了直接仿造外，什么 " 狼人 "、" 八只狗 " 都陆陆续续在市面上售卖，有越演越烈的趋势。
周少雄一看，自己辛辛苦苦设计出产品，钱都被别人赚了，这怎么行！紧接着，七匹狼在全国展开了轰轰烈烈的打假行动，把仿冒者都告上了法庭。" 无心插柳柳成荫 "，这一告，便上了报纸的头条，不知道这个品牌的人也被 " 强制 " 普及了一波。
借着这股东风，七匹狼又设计出了分体茄克棉衣。外套是外套、内胆是内胆，不知道多少人打着 " 一年四季都能穿，省钱！" 的幌子买了这件衣服。
到 1995 年，双面夹克问世。" 男人不止一面 " 的广告词，说到了每个男人的的心坎儿里。
就这样，凭借着 17 年夹克销量遥遥领先的成绩，七匹狼不但稳坐 " 夹克之王 " 的宝座，还在 2004 年成为福建首家在深圳中小板上市的服装企业。
实业 + 投资
人无千日好，花无百日红，夹克也不可能一直流行。
公司上市以来连续多年保持利润上涨的七匹狼，在 2012 年创下 5.61 亿元的归属母公司净利润巅峰后，该项指标就不断下滑。
历年年报显示，2013 年 -2016 年，七匹狼归属母公司净利润分别为 3.79 亿元、2.88 亿元、2.73 亿元和 2.67 亿元。
来源：东财 choice
究其原因，七匹狼在 2013 年年报中写到，宏观经济和消费者信心指数仍处于低位运行，终端消费不景气；商业模式品牌以及电子商务的迅速发展，带来了消费者消费习惯的快速变革。
也是从那个时候起，七匹狼不再走扩张之路，据野马财经（微信公号：ymcj8686）统计，2013 年、2014 年，七匹狼关店数量合计超过一千家。
面对如此局面，几十年风雨兼程的 " 大狼 " 周少雄无法坐以待毙。
2014 年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，开始自己制作男士内衣、内裤、 袜子及针纺产品；2015 年，公司正式宣布将由 " 纯实业 " 转化为 " 实业 + 投资 " 的运营方式。
来源：东财 choice（点击放大）
东财 choice 数据显示，自 2015 年起，七匹狼先后进行了多次并购，领域涉及时尚、金融、媒体等各个方面，被投资公司包括老佛爷旗下的 KLGC、前海再保险股份有限公司、现代数码控股有限公司等企业。
随着行业回暖，七匹狼的改革略见成效，2017 年实现营业总收入 30 亿元，归属于母公司的净利润 3.16 亿元，较上年分别上升 16.87% 和 18.48%。
但仔细研究上市公司的财务报表，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，男士内衣、内裤、袜子等产品为七匹狼贡献了超过 11 亿营收，占比 36.34%。而曾经火爆一时的夹克，常年占比不到 10%。
与上市公司七匹狼相比，七匹狼集团的转型则显得更为激烈。
据《福建七匹狼集团有限公司 2018 年度第一期中期票据募集说明书》（下称：说明书），七匹狼集团 2014-2016 年及 2017 年 1-9 月，服装板块的主营业务收入分别为 22.7 亿元、23.9 亿元、25.7 亿元和 20 亿元，占主营业务收入分别为 70.50%、 67.12%、53.11% 和 38.67%，呈下降态势。
房地产板块主营业务收入则呈现较快增长，2014-2016 年及 2017 年 1-9 月，地产板块收入占七匹狼集团主营业务收入的比重分别为 13.77%、10.34%、42.48% 和 58.29%。
因此，不少媒体开始发问 "七匹狼集团到底是做男装的，还是做地产的？"
除此之外，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现，七匹狼集团还十分热衷于投资金融企业，兴业银行、国泰君安、阳光保险、汇鑫小贷……随便掰着指头一数，集团就已经拿下了银行、券商、保险等多张金融牌照。另外，周少雄还是马云的云锋基金发起人之一。
做回 " 老本行 "
其实，在男装行业整体低迷的背景下，做投资、搞房地产的周少雄并不是一个人。
上图为周少雄
在金融圈里，杉杉股份（600884.SH）郑永刚被称为 " 壳王 "。他曾不止一次的在公开场合宣称 " 请称呼我为金融家 "；雅戈尔（600177.SH）李如成也不甘示弱，靠着炒股和房地产，在资本市场翻手为云覆手为雨。
可不知什么时候起，这三位中国男装行业领跑者都做了同一个决定——回归主业。
2018 年 6 月，从杉杉股份分拆出的服装业务公司杉杉品牌（1749.HK）成功登陆港交所；而在 2 年前，李如成就曾公开宣布，要用五年时间再造一个雅戈尔。
而在今年 4 月的纺织服装产业共享大会上，周少雄也直言，"经过三十年的发展，七匹狼在走过许多弯路之后，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择。"
" 七匹狼也做投资、也做金融，起初也是尝试，但后来发现自己根本就不是干这行的。" 周少雄对《闽商报》坦言，现在除了纺织服装产业这个老本行之外，其他所有业务都交给专业团队来操作和负责，比如投资，七匹狼与云峰基金合作，这个基金是马云和虞锋做的，" 自己既然不懂，那还不如交给既懂又有资源的团队负责 "。
野马财经（微信公号：ymcj8686）就回归主业联系了七匹狼相关负责人，对方表示，"实业是根本，投资还是会继续做下去"。
至于为什么此前转型的男装品牌都选择回归主业，苏宁金融研究院特约研究员江瀚对野马财经（微信公号：ymcj8686）分析，" 一方面，国家现在的政策都是在扶持实体经济的发展。所以回归实体，对于这些制造业品牌来说，有着很多好处和优势；另一方面，在金融去杠杆的背景下，现在做金融或者做投资的机会都在减少。那么与其在金融领域冒高风险，不如回归实体经济，说不定会取得更好的收获 "。
" 另外，阿里和腾讯都在纷纷布局新零售行业。从整个新金融或者新零售的角度来看，未来会有比较好的发展前景，所以男装品牌的回归也就有着必然的一些可能性。"
转眼间已经立秋。抵着凄厉的北风、漫漫的黄沙，你是否还会哼唱那首《北方的狼》，是否还能回忆起那些穿着七匹狼夹克的时光？如果有什么想说的，欢迎和野马君分享你的故事！
点击图片，你错过的经典好文在等你！
|
|
收藏
